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【2018年董事長專訪】：企業(yè)做強做長不貪一時之利

發(fā)布時間：

2018/10/12

來源：

中國棉花精英俱樂部

    編者按：2018中國棉花棉紗產(chǎn)業(yè)投資峰會—暨第四屆中國棉花精英俱樂部年會將于10月26日在河南洛陽召開，會議主題是全球以及中國經(jīng)濟走勢、中美貿(mào)易關(guān)系所帶來的影響以及全球棉花棉紗市場供需格局新變化和新業(yè)態(tài)。近日，CCEC峰會會務(wù)組對河南同舟棉業(yè)有限公司董事長、中國棉花精英俱樂部名譽主席魏剛民先生進行了專訪。
   采訪對象：魏剛民
   采訪人：梅詠
   采訪時間：2018年10月11日  
   采訪方式：現(xiàn)場采訪
   內(nèi)容整理：王華 
   第一部分   從業(yè)經(jīng)歷感悟
    Q 1:您從業(yè)數(shù)十年，見證了中國棉花行業(yè)發(fā)展變化，企業(yè)也從單一現(xiàn)貨交易到多模式并舉中發(fā)展并成為行業(yè)知名企業(yè)，請談?wù)勀鷱臉I(yè)多年來的感悟。
    魏剛民：在棉花行業(yè)摸爬滾打三十多年，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，從單純現(xiàn)貨交易到參與棉花期貨，再到期現(xiàn)結(jié)合，風風雨雨一路走來，經(jīng)歷過大賠大賺，能走到這一步也是幸運，但未來的路能不能走好，走得長遠，我更看重的是 “風險防控”，管好杠桿，不求暴利，不求一時做得多大，走穩(wěn)走好走長遠才是最重要的生存之道。
   第二部分：企業(yè)運作模式
    Q 1:同舟的企業(yè)運作模式是什么？
    A：企業(yè)在經(jīng)營上，不盲目追求利潤最大化，嚴守“穩(wěn)健性”原則，不貪多求大，但在業(yè)務(wù)模式上會與相關(guān)企業(yè)合作，在各自領(lǐng)域把效能發(fā)揮到最大，掙自己該掙的錢。
    Q 2:同舟采取怎樣的經(jīng)營模式？
    A：資金決定了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，銷售關(guān)乎著企業(yè)收益大小，任何一個企業(yè)都會受制于規(guī)模和資金限制，需要做的就是整合有限資源使利益最大化？同舟在經(jīng)營中，一方面注重與大型國有、外資企業(yè)合作，借助這些企業(yè)的資金、規(guī)模、資源放大自身經(jīng)營能力，另一方面注重同各類中小型現(xiàn)貨企業(yè)合作，和經(jīng)紀公司合作，放大區(qū)域性營銷優(yōu)勢；通過期現(xiàn)結(jié)合，合縱聯(lián)合，加快貨物和財務(wù)周轉(zhuǎn)，放大資金優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，把有限的資源、效益最大化。
    第三部分：未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展
    Q 1: 從企業(yè)經(jīng)營角度，如果看待當前的期現(xiàn)價格和市場機會？
    A：現(xiàn)在的核心是要解決價格在市場傳導的問題，流通企業(yè)有現(xiàn)貨資源，需要挖掘不同期間的價差交易機會?，F(xiàn)在鄭棉901和905之間的價差已經(jīng)包含了全部時間成本以及一定的質(zhì)量風險收益，這和809與901合約的情況類似，老的棉花倉單從理論上會在901合約上全部退市，但會以另外一種方式存在于期貨市場，還會對905甚至以后的合約形成影響，從現(xiàn)貨的角度上看，當前沒有太多的套保機會，但從套利的角度看，以時間換空間的機會還是存在的。
    Q 2:如何看待未來棉花發(fā)展趨勢？企業(yè)應(yīng)該如何把握？
    A：未來的棉花市場存在兩個變量，國外看印度，國內(nèi)看消費?，F(xiàn)在市場的不確定性太多，不好把握，作為企業(yè)要做的是找交易機會而不是做行情趨勢，這樣才能把風險降到最低。
    Q 3:您對中國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展有什么期待？
    A：希望中國棉花產(chǎn)業(yè)更加市場化，希望能夠找準中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策定位，包括儲備政策定位、進口政策定位等等。企業(yè)也要找準各自定位，拼資源、拼價差。從行業(yè)發(fā)展的角度而言，市場的容量有限，做大做強做出規(guī)?；褪前l(fā)展主旋律，資源總歸會越來越集中到少數(shù)的寡頭手里，如同當前的美國棉花行業(yè)，有規(guī)模、有競爭力的不過就是區(qū)區(qū)十幾家企業(yè)，中國將來也會發(fā)展成這種模式。